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【出发令】勇面问题短板 “靶向”精准发力--写在国家卫健委医管所专家对医院进行全面质量管理辅导之际

  11月29日,国家卫生健康委医院管理研究所专家组在启动会后,五位三级综合医院评审国家级评审员,分为五个检查辅导小组,对医院相关部门和科室进行了全面“会诊”,发现运营管理、制度建设以及质量、安全、效率等方面的问题。医院党委号召各支部、各科室要带领干部职工,以此次全面质量管理辅导为契机,直面安全、质量、服务、效益、管理等方面的问题与不足,强化“一人一岗一职责一落实”的管理理念,强化内涵建设和管理品质,强化整改落实,凝心聚力、砥砺奋进,促进医院管理全面提升,更好地为人民群众的健康服务。

  医院党委书记、院长田红军同志讲,面对短板不回避、不掩盖,面对问题不推脱、不敷衍,面对困境不言弃、不退缩,坚持问题导向,坚持举一反三,深化思想认识,强化责任担当,做好三方面功课:

  一要加强学习。医院领导班子成员要带领相关职能部门负责人结合分管工作和职能范畴,深入学习国家政策,跟进现代管理制度及岗位相关法律法规要求,联系医院实际,转变工作方法和思路,完善制度要求。加速粗放型管理向精细化、规范化管理转变的同时,使各项制度更具可操作性、可实行性,保证更新及时性、废止连续性。干部职工也要不断学习,提高常识化、专业化水平和履职能力。

  二要举一反三。每个科室、每位干部职工要善于对专家辅导发现的问题刨根问题,对于能改的做到即知即改、立行立改,对于整体性系统性的问题,要做到“全院大梳理”,举一反三,从大处着眼、细处找点、枢纽处找短板,并深入剖解短板存在的深层次缘故原由,比如思惟上的因循保守,步履上的瞻前顾后,学习上的不思进取、止步不前,工作作风上的责任不明、腾挪闪避绕等等。对查找出的每一项短板,实行清单式治理、消账式管理,列明问题缘故原由、找准整改切入点、靶向精准发力,明确整改措施。对需要多部门多科室协调的问题,要有计划性地做工作,要明确主管领导、责任部门、责任人层级责任制,力争2020年补齐短板,提“档”晋“段”。

  三是加强督导检查。各委员会、各职能部门要认真履行各自职能,加强专家诊断问题改进效果的持续追踪,以及全面质量管理工作的持续改进,包括对外包工作进行全方位的监督检查,要主动及时向有关人员及部门通报情况,加大问责力度,为医院各项决策部署落地见效提供坚强保障。

  习大大总书记说:“不管是处于顺境还是逆境,大家党始终坚守为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴这个初心和使命,义无反顾向着这个目标前进。”大至国家民族,小至单位个人,都不断面临顺境和逆境的慎,处逆境的反复考验。处顺境需谨慎 处逆境则需坚韧。田书记强调,做好整改工作既要下真功、出实效,更要增强自信,要有直面问题的勇气。在医院发展的特殊时期,让大家坚守初心、凝聚共识、直面改革难题,明确管理目标,抓住主要矛盾,直指主攻方向,相信医院一定能再上新台阶,再创新辉煌。

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